¿QUÉ PROBLEMAS DETECTA EN LOS COSTOS DE SUS CLIENTES?

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¿QUÉ PROBLEMAS DETECTA EN LOS COSTOS DE SUS CLIENTES? Es la pregunta recurrente, y que esconde la duda de si los algoritmos que usan están “mejor o peor” que los de sus congéneres. Enfocan los costos en el cómo asignar gastos a productos, o como manejar la depreciación, o el sueldo del jardinero. Esas dudas forman parte del cálculo de costos pero no de su gestión; se solucionan una vez y la solución es permanente. LOS VERDADEROS PROBLEMAS SON LOS QUE HEMOS DESGLOSADO EN LA CARTILLA ADJUNTA…. DE ESOS DEBERÍAN OCUPARSE LOS GERENTES QUE BUSCAN EL ÉXITO DE SUS EMPRESAS

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LLEGARON LOS LOCOS DEL MARKETING!!!!!!!!

COSTO-INTANGIBLE-MARKETINGLLEGARON “LOS DE MARKETING”!!!!… CAMPEONES DEL BLA BLA (HABLAN BONITO) Y DE LA GASTADERA ILIMITADA E INCONTROLABLE DE DINERO EN IDEAS LOCAS … ¿HAY ALGUNA MANERA DE HACERLOS ATERRIZAR? SI… CALCULANDO SUS COSTOS Y RETORNOS, AL IGUAL QUE LO HACEMOS CON EL GASTO DE CAFÉ O EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA…. El capítulo del cálculo de los Costos Intangibles está en pleno desarrollo, y ya es aplicable tanto al MARKETING como a los RRHH y otras áreas no tangibles. La única diferencia es que en lugar de números enteros reales se usan probabilidades… y mucha, mucha lógica

¿MEDITAR? ¿PARA QUÉ, SI YO ME DEDICO A LOS NEGOCIOS?

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Este articulo confirma que los meditadores presentan niveles de glutamato, el principal neurotransmisor excitatorio del sistema nervioso central, significativamente más bajos que la población normal. Esto podria explicar los menores niveles de depresión, dolor y mejor capacidad de atención, memoria y concentración que se observa en meditadores. ¿SIRVE ESO PARA LOS NEGOCIOS? ¿SIRVE PARA DESARROLLAR CAPACIDADES EJECUTIVAS? …

https://view.publitas.com/p222-3129/brain-changes-in-long-term-zen-meditators/page/1

¿QUÉ ES EL MENTORING?

La psicología humanista, liderada por Abraham Maslow coloca al ser humano en el centro de los procesos organizacionales, esto ha supuesto cambios, al menos conceptuales en la disciplina económica. Ya no se habla de la gestión de los recursos humanos, sino de la dirección de personas. Las personas pasan a ser el activo más importante en las empresas, pues son portadoras de saberes que son transferibles, intercambiables, acumulables y regeneradores.

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¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?

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Todas las empresas tienen software que les da “sus costos”, desde los simples (un cuaderno) hasta los sofisticados (SAP y similares). ¿Para qué nos llaman, entonces? Porque ya pasaron la etapa de los datos y los análisis por comparaciones y porcentajes. Ahora quieren: a) obtener INFORMACIÓN y trabajar con sistemas de costos más evolucionados que los que usan. Tenga en cuenta que el sistema de costos NO ES el software que usan para registrar y mostrar sus gastos; b) ANALIZAR las causas de sus costos y no los efectos, que es lo que sus softwares les entregan. ESE ES NUESTRO NEGOCIO. Y nuestras oficinas son sus plantas de producción y ventas… y nuestra mochila.

LAS 3 LEYES GENERADORAS DE DINERO EN LOS RRHH

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HAY 3 LEYES QUE HACEN QUE LOS RRHH GENEREN DINERO A LAS EMPRESAS. Normalmente se enfatizan las tareas administrativas en los RRHH (busqueda, selección, contratación, inducción, control, gestión de beneficios, remuneraciones, etc.) pero esas tareas traen dinero por el lado del ahorro, no de la productividad, Y AHORRANDO NINGUNA EMPRESA CRECE. Lo que genera dinero ES LA APLICACIÓN DE LAS 3 LEYES DE LOS RRHH…. y noten que las 3 tienen la misma forma, la de la función sigmoide, y eso no es una casualidad