El estrés, el verdadero enemigo de la eficiencia y la productividad

¿La desorganización? ¿La falta de capital? No: es el estrés. Por muy organizada que esté la empresa, llena de sistemas y profesionales y analistas de procesos, softwares y algoritmos, si el Gerente y su personal están estresados el resultado es uno solo: pérdidas. Le sugerimos que entre a la página  http://culturadelasalud.wordpress.com

¿El Yoga y los costos? ¿Tienen algo que ver?

A raíz de sendas entrevistas que nos hicieron en el Canal 11 TV universitaria, en el programa Gerencia, y en el periódico El Sol de la semana 10 al 16 octubre 2011, sobre el estrés en las empresas y un programa de Yoga Laboral antiestrés que estamos ofreciendo en nuestra Consultora, hemos recibido mensajes consultando acerca de la relación que existe entre el Yoga, los costos y la productividad. Al parecer, no hay claridad en este punto y el tema causó desconcierto. La relación se remonta al origen: el ser humano.

¿Cómo reducir los costos administrativos?

Los costos de la administración son algunos de los costos reacios a la optimización, y la razón es simple: los empresarios los alientan, pese a sus airadas reacciones cuando reciben los reportes que les muestran que suben y suben… y siguen subiendo.  ¿Cómo se combaten? Siguiendo 3 reglas básicas y fáciles y baratas de implementar:  a) dejar de lado las creencias y cambiar los paradigmas; b) trabajar con calidad real; c) preocuparse de quién hace las cosas, no tanto de lo que hacen.

Los precios de venta… ¿qué sucede cuando los costos están mal determinados?

El no tener un buen procedimiento de análisis y cálculo de los costos produce varios efectos nefastos para el negocio. Uno de ellos es el perder el control sobre sus operaciones: si no sabe a ciencia cierta dónde están sus problemas ¿cómo va a diseñar tácticas para solucionarlos? El no controlar efectivamente es el anticipo al desastre. Otro efecto radica en la fijación de los precios de venta. Este es un efecto pérfido por cuanto lo aleja de sus posibilidades de sostenibilidad y lo deja librado a los vientos de las coyunturas.

¿Me sirve realmente la Contabilidad de Costos? ¿Ingeniería de Costos? ¿Contabilidad de Gestión?

¿Son lo mismo? No. Ambos son sistemas de información que pretenden representar o interpretar la realidad empresaria. Son modelos de interpretación, y como tales su utilidad dependerá de cuán fieles son a la realidad que pretenden representar. En el tema que nos ocupa, la Contabilidad de Costos es el sistema más ineficiente para representar los costos de una organización, y así lo han puesto en evidencia autores de la talla de Robert Kaplan y David Norton, autores del Balanced Score Card (BSC) o el Dr. M. Goldratt, israelí, autor de la Teoría de las Restricciones. Y  muchos más, que han planteado alternativas a la ineficiencia de la Contabilidad para analizar los costos.